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中文p2应用练习情境2.7-City Properties

发布时间:2015-03-11 21:19 -阅读数: -文章来源:这是默认来源
文章简要

CityProperties公司最近在城市繁华拥挤的区域购买了一座历史建筑。该建筑已经空置多年,尽管邻居们对于恢复建筑的历史辉煌感到很兴奋,但同时他们不愿意接受新居民的增加,因为这会增加额外的交通负担,停车场也会变得拥堵。CityProperties公司购买该建筑就......

City Properties公司最近在城市繁华拥挤的区域购买了一座历史建筑。该建筑已经空置多年,尽管邻居们对于恢复建筑的历史辉煌感到很兴奋,但同时他们不愿意接受新居民的增加,因为这会增加额外的交通负担,停车场也会变得拥堵。City Properties公司购买该建筑就是希望能够对其进行翻新,并建造12个公寓单元,从而使得项目盈利。该建筑拥有足够的空间来设置12个停车点,以便缓解停车压力。然而,建筑周围的邻居要求公司只设计四个公寓单元,而这对公司来说是不可行的。City Properties公司需要获得社区的支持,以便获得设计12个居住单元的特殊使用许可。

问题:

1. a. 请确认和解释金融风险、经营风险和战略风险。

b. 上述场景中都出现了哪些不同风险类型?  

2. 根据上述场景,请使用COSO的企业风险管理模型(ERM模型),确认和说明City Properties公司在风险管理过程中应采取哪些关键步骤。

3. 请确认和阐述City Properties公司可以采取的四种风险削减战略。

4. 请阐明对待风险的态度将如何影响风险管理。

 

答案:情境2.7-City Properties

1.   a.  

· 金融风险 – 由于信贷、国债、交易或者其他金融活动所导致损失的风险。包括报告风险,报告不准确的财务数据的风险。

· 营运风险 – 由于不完善或失败的内部流程、人员和系统而导致损失的风险。

· 战略风险 – 因外部因素或内部战略因素而导致损失的风险。也就是战略目标没有按计划实现的风险。

b. 在本情境中,主要是战略风险,因为他们可能无法按照战略目标来翻新这座建筑。

 

2.   在风险管理过程中的关键步骤:

· 风险识别 – 识别所有可能会影响到企业的风险。在本情境中,基于使用需要, City Properties所面对的风险是该项目无法得到批准。

· 评估已记录的风险 – 评估风险的可能性和重要性。City Properties应了解邻居中有多少人支持,有多少人反对。

· 设定风险次序及规划 – 确定风险的先后次序,以及如何处理。City Properties应考虑缓解风险的策略。

· 风险监控 – 监控风险的状态。City Properties可以经常与市议会或邻居开会以了解他们所关心的问题。

 

3.   可能采取的战略:

· 避免风险 – 离开业务所带来的风险。City Properties可以尝试出售该项目。

· 保留/接受风险 – 不采取任何行动,承担已有的风险。City Properties可以保留项目,努力获取必要的批准。

· 降低风险 – 采取行动,来降低风险。City Properties可以尝试采取行动,如开会通知邻居有关停车场的事项,来加速得到批准。

· 转移风险 – 通常以购买保险或其他方式来分担风险。City Properties可以寻找其他投资者共同投资此项目来分担风险及分享报酬。

 

1. 对风险的反应态度会影响管理层的作风

风险反感ß--------------à 风险偏好

              风险中性

      

      保留/接受风险是风险最大的策略。避免风险是风险最小的策略。降低风险居中。转移风险有时可以消除风险(最安全的), 但风险共享是一个降低风险的方法。



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