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管理会计CMA的核心:规划和预算

- 时间: 2020-07-24 17:24 - 作者: 阿肯丁CMA - 来源: http://www.17cma.com -

初入职场几年后,财会从业者最终了解到,财会行业的高端岗位无一不是在从事以管理会计为主的工作,而在这些工作中又以规划和预算工作为最主要的核心。事实上,我们的财会行业正在发生深刻而巨大的变化,传统的报告和合规性的职能正随着电算化、大数据、业务流程自动化(RPA)等工具的出现而被取代,而围绕战略财务管理以及管理会计的相关工作则越来越被重视并在组织中的发挥越来越大的影响力,尤其是预测、规划和预算的相关工作更是重中之重。

不仅是一般财会人员,即使是专门从事预测工作的管理会计师也正在不断更新自己的知识体系,战略专家 Michael Coveney 和Gary Cokins 在全球管理会计相关著作中的预算、规划和预测相关章节中介绍:“商业模式的速度的转变和业务的复杂性导致了可用于规划的时间迅速减少”,因此,战略规划、年度预算、季度预测以及月度报告的传统规划过程已经不适合大多数企业的需求。基于这一点,管理会计师正和高管层一起努力以确定新的规划技术以代替原有的规划方式。

基于IMA协会的相关研究,管理会计师可以在以下几个方面做出改进:

远景规划赤字

黑天鹅事件的影响仍然让企业心有余悸,但也同时也增加了公司为了那些突然的、显著的收益应用新科技的可能性。许多公司不喜欢在他们的计划中玩弄这些可能性。调查显示只有46%的管理会计师表示远景规划是组织规划过程中的一部分,资源的匮乏是无法进行远景规划的普遍原因,而且有23%的受访者表示远景规划根本没有必要。

电子表格仍占主要地位

尽管科技正在进步,电子表格仍然是管理会计师们的主要预测工具,有71%的受访者表示,会用电子表格来做现金规划,67%的人用来做投资计划,64%的人用来做预测,56%的人用来做财务预算,53%的人用来作战略规划,51%的人用来做战术规划。

财务领导仍偏爱传统预算方式

虽然改善和扩大预测是数字时代的许多企业的首要任务,但是很多财务领导仍然偏爱传统预算。有62%的管理会计师表示他们比较满意或非常满意财务规划和预算编制过程正在组织中实现他们的目标,55%表示他们比较满意或非常满意预测正在组织中实现它的结果。

战略决策的杠杆预测

公司在指导战略决策时有时候会低估了预测数据的重要性,许多组织正在努力使他们的预测和战略规划同步进行,有50%的管理会计师表示如果预测和战略规划能在组织中同步进行他们会非常满意。

金融的本质作用

有88%受访者在管理会计师的预测和规划调查中表示财务职能至少已经适度参与战略规划,有86%受访者表示金融职能已经很高比例地参与了预测。

基于以上数据,适当运用新的预测技术来取代原有的预测方式已经在各企业中提上日程,传统预测技术已经无法完全满足企业需求,这就需要以管理会计师群体为主帮助企业从传统的财务预测方式转向站在管理角度做预算规划和决策的方式。最可怕的还是传统财务人员的思维模式已经跟不上时代的发展趋势,只有站在管理者的角度看待财务问题,才能为企业做出更有前瞻性的财务决策。

据阿肯丁CMA培训中心总监Andy老师介绍,鉴于预测工作的复杂性,管理会计师自身能力和素质的提升关系到这场变革的成败,为了全面提升管理会计工作水平,财政部已经发布了《管理会计基本指引》和34项《管理会计具体指引》,IMA协会也适时的发布了《管理会计能力素质框架》,另一方面管理会计师CMA考试也已经更新了考试大纲,加入了更多、更新的有关预测、规划和预算的内容,需要了解这方面信息的朋友可以联系阿肯丁索取相关资料。
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