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财务转型认准管理会计CMA

- 时间: 2017-11-24 10:30 - 作者: 阿肯丁CMA - 来源: http://cma.91zqedu.com -

  CMA美国注册管理会计师,与传统的财务会计有所区别,它所代表的管理会计倡导价值创造。它的知识体系与企业的实际需要联系起来,切实解决企业发展过程中所遇到的问题。与外部的审计会计不同,作为财务“自己人”的管理会计不为缺点作粉饰,专门针对的是企业的病点和痛点。
 
  CMA是一张美国的证书,和美国人务实的性格一样,它非常注重实操能力。其知识体系侧重于内部控制、预算预测、风险管理、决策支持、成本分析等,反映了现今商业环境对财务人员所需财务管理综合能力的要求,鉴于此,CMA号称全球财会领域的“Mini-MBA”。不仅如此,在北美,因其务实的价值体系、全球广泛的认可度,与USCPA、CFA一起并称世界财经领域的三大黄金证书。

  权威就是话语权

  在管理会计领域,CMA认证的权威性全球认可。随着管理会计的大热,CMA的势头只会更猛,权威就代表着话语权,要想从事管理会计,CMA就是必不可少的敲门砖。
 
  在国际化潮流滚滚而来的今天,CMA的作用愈加凸显,尤其是在中国。中国企业要想走出去,与国际接轨,势必在财务准则及政策上要有一套全球认可的标准,而CMA正好可以提供一个这样的平台。作为当今世界管理会计发展和运用的典范,CMA很好的诠释了什么是国际标准。随着管理会计理念的全球认普及和推广,企业要想求得生存和发展,如果还停留在传统的财务会计阶段势必会被淘汰。
 
  当然,各个企业也在行动,坐以待毙毕竟只是少数人的选择。越来越多的外企、国企和500强企业等纷纷开始CMA的企业内训,以此作为应对全球化潮流的策略。

  财务转型,它说了算

  回到中国国情,财务转型已是老生常谈的话题,那么,如何才能落实呢?在商业模式竞争越加激烈的时代,中国企业财务转型势在必行,但走向何方,还得管理会计说了算。
 
  为什么财务转型要听管理会计的?首先,得说说中国企业发展过程中长期面临的弊端。改革开放以来,我国经济一直处于快速发展阶段,企业也处于两极状态,要么膨胀,要么覆灭,很少有细水长流的,在世界发展超过100年的企业数量中中国是最少的,为什么中国企业总是逃不了辉煌之后的覆灭呢?究其原因,是因为缺少战略性的决策以及相关风险预测能力,很多企业在管理上不求甚解甚至粗制滥造,而长远的发展是需要精细化管理的。
 
  向管理要效率,必须实现精细化管理道路,而这正是管理会计提倡的。财务转型要从立足于职能的管理向基于流程的管理转型,真正实现财务、业务、平台的三位一体,利用大数据时代的便利,使各个部门有效协作,从而为公司战略服务。
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